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想不出好點子時，不妨試著整理自己發想的步驟、鍛鍊腦力的方式，以及突破困境的過程，只要經常做這三件事，思考創新的能力也隨之提升。

「大前先生到底怎麼想到這些事情的？」相信這是很多人對大前研一的共同疑問。面對眾人這樣嚴肅地詢問時，大前起初是感到困惑的，因為對他而言，「我的點子就是會源源不絕地湧出」。

這樣的答案，當然無法滿足讀者的好奇，甚至會讓人心生挫折，於是在大前的諸多著作裡，他在提出見解、建議之餘，往往也會附帶提出培養特定能力的方法，關於「點子源源不絕」這件事，他就試著整理自己發想的步驟、鍛鍊腦力的方式，以及突破困境的過程。

發想的技術：構思新點子6步驟

大前研一認為，21世紀是沒有標準答案的時代，因此具備發想的能力，是工作者不可或缺的生存技巧之一。他將自己構思新點子的過程，拆解成6個基本步驟，逐漸累積而成一個好的發想。

懷疑成見：對於事物的既定看法，會使人的視野只侷限在自己成見範圍內，無法跳脫舊有的窠臼及框架。聽到少子化將導致大學面臨招不到學生、終至倒閉的窘境，一般人可能會直接認為大學的寒冬期到了，但誰說大學一定要招收年輕學子呢？何不試著把出社會一段時間、亟需「進廠維修」補充新知的社會人士找回研究所！

同樣地，針對生育率逐年降低，導致人口逐年老化及減少、年輕人扶養負擔加重的問題，一般人可能會認為沒有特效藥可以解決，但如果擬定更開放的移民政策，鼓勵優秀外籍人士留在日本，或許也不失為良策！

從網路思考：想到了某個新點子，在延伸這個發想之前，務必要考慮「如何建立網路」這一點。這裡所說的網路是廣義的，也就是「某件商品目前是透過哪些途徑送到消費者手中的，還可能有哪些可行的途徑？」

這種檢視現有的商品服務傳輸路徑，再從中挑選最有利的網路，往往就是新商機的所在。例如，由國家獨占的郵政業務效率不彰，「宅急便」就應運而生，提供了貼心的服務；當大電視網都只在整點播報新聞，CNN就全天候傳遞最新訊息，滿足觀眾隨時、迅速掌握全球動態的需求。

追求「獨一無二」：再以CNN為例，該電視網以新聞專業頻道的單點服務，擊敗了提供套餐的美國三大電視網，而且透過眾多且活躍的特約記者，帶領觀眾貼近事件現場，提供了獨一無二的新聞畫面。

大前認為，發想出獨一無二、難以模仿的內容，是致勝的關鍵之一，可依循以下3個要件：
1.非常明確知道，我要對誰提供什麼東西；
2.提供內容給顧客所使用的管道或途徑，一定要是最新的，還要品質好、成本低；
3.有能力穩定地製作內容。

從歷史中記取教訓：累積想法後，就會得到創意，接下來就可以歷史做為明鏡，鑒往知來，找到可以借鏡仿效或值得警惕、切忌重蹈覆轍之處。

站在對方的立場思考：對方，可能是商場上的競爭對手，也可能是你設定的顧客。這句話當然已經是老生常談了，卻是把握問題點不可或缺的手段。反覆自問：「顧客要的是什麼？」「顧客有什麼選項？」「他們是怎麼看我們的？」許多困惑許久的問題，或許就能豁然開朗。

討論：多數人討論，總是比一個人思考更能想到好主意。每每透過討論的過程，原本視而不見的問題癥結，就會突然湧現，突破了思考的困境。

集體討論因為牽涉到一群人，成員背景愈多元，就能曾不同的角度激盪出更多新的想法；不過，也因為是眾人一起討論，所以無論是表達贊成或反對意見時，一定都要依據事實，透過理性的思辯，找出最棒的點子。

鍛鍊腦力：強迫自己一定要生出好點子

好點子絕不是在辦公室裡突然想出來的，通常是對自己嚴酷施壓、在腦中不斷地思考精練，萬一碰壁之後再從頭反覆一次的不斷循環。

點子的出現，通常是因為對自己施壓（一定要想出好點子），而在腦中形成強烈的意識，最後可能是在跟別人聊天，或是看著某種景色時，好點子就靈光一閃地湧現了。

換個空間：窩在辦公室裡寫企畫書，根本無法得出好點子，而這樣寫出來的企畫案，也絕對無法超越自己的思考框架。如果可以的話，不妨換個空間，時常出去走走，絕對不要待在辦公室閉門造車。

刺激右腦：第一種方法是，在擬訂計畫時，試著利用報紙攤開大小、橫寬大於縱長的白紙，從左下方開始撰寫。這個做法有兩個好處，其一是起始點與左眼最接近，有助於刺激右腦的運作；其二是從紙張左下方寫起，會使紙張左上方與右方留白甚多，也可以刺激思考。

另一種方法則是搭車時，盡可能坐在車廂左側靠窗的位置，讓左眼可以接受車窗外車燈或霓虹燈等流動光線的刺激，活化右腦。如果坐在靠走道或右側靠窗位置，就無法有刺激右腦的效果。